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今年以来，长庆油田采油三厂通过强化现场管理、精细修井运行过程，从现场标准、井控管理，应急管理、隐患排查四个方面，对作业施工队伍进行严格监督和把关、查找不足，全方位提高井下作业施工质量，为加速上产提供有力保障。

严格落实“持表”监督制度。从开工验收入手，现场监督对照《开工检查验收表》，通过检查落实井下作业承包商的主要设备、井控器材、防护器材、消防器材配备及校验情况，确保作业现场井控措施落实到位，相关设备设施、器材日常检查、维护、保养到位。对发现的问题当场提出整改要求，整改销项后方可施工;从查设计入手，严格落实三项设计编制、方案审批及作业方案中风险提示、预防措施编制到位制度，重点关注大修、封井及含硫化氢、高气油比等高风险井作业方案中风险提示及设计审批管理井下作业方案现场执行情况。检查各项资料是否严格落实审核审批制度，现场资料是否按照规范要求填写，并检查井控证、HSE证等相关证件，严格要求作业队伍持证上岗。

严抓现场管理提水平。基层单位严格对照“井下作业安全生产”实施措施，从危险作业管理入手，对于登高、吊装、临时用电等危险作业，严抓票据办理及现场安全措施落实制度，对视频监督各个作业环节进行全方位跟进，督促现场作业人员规范、安全作业，坚决“叫停”违章行为，确保全程受控;坚持执行作业现场施工前风险评估、验收及施工中监控、施工后总结的方针，狠抓修井现场井控安全防护器材的完整率和覆盖率，不断加强市场化人员安全素质。施工前，修井监督员对作业现场布置、安全环保、井控及防护器材、车辆、人员的状况等进行详细验收。对该井的施工风险进行评估，警示作业人员施工中应该注意的安全事项;施工全过程中，主要监控设备运行、人员劳保、安全操作等内容，确保施工过程安全及施工质量;上修后，对现场产生的油泥及时装袋回收，坚决杜绝措施后废液随意排放。

严抓修井质量提效益。从AB类井管理入手，重新制定AB类油井管理办法，对AB类油井实行层层承包，从地质管理、工艺管理、作业施工监督三个方面挂牌承包，认真分析油井动态，修订“一井一策”管理措施，合理调整和严格落实管理制度，确保油井生产正常、管理措施合理、井筒工作安全;从施工监督入手，作业施工监督上，严格落实“三保”，即保重点油井作业占井时间合理、保作业一次成功率、保作业监督到位率100%，切实达到“强管理、提时率、控递减、降井次、控成本”的目的，全面提升油井管理水平，实现井下监督提质增效。(通讯员 张小燕)