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今年来，长庆油田采油三厂牢树红线意识、底线思维，以持续加强QHSE管理体系建设为主线，全员全方位构筑安全环保防线。

向思想要安全，由被动向主动转变

“我们每次会前都要开展各类安全经验分享，看到、听到、想到、身边的安全经验都可以作为分享内容向大家讲述，这已经成为我们会前的固定‘仪式’。”郝坨梁采油作业区安全组组长马建立说道。

头脑风暴持续“烧脑”，在月度例会前分享安全“大片”，在采油三厂司空见惯。分享内容包括事故经过、事故原因分析、防范措施、经验总结等进行展示。随着纵深推进，各基层单位头脑风暴也从最开始的课堂培训这种被动接受的方式，转变成了全员经验分享。在经验分享、送规范制度下基层、点单式培训活动的基础上，借助安全各类培训和微信群消息等模式，全面传播QHSE理念，向岗位员工灌输安全生产知识，宣传安全文化理念，让员工认知认同。

向激励要安全，由重罚向重奖转变

4月份奖金评定会上，郝坨梁采油作业区几名员工因观察到的不安全行为及隐患，提出合理化建议，不仅被作业区悉数采纳，还得到了300元、200元不等的奖金。同时，把ACT卡的使用当做日常重点工作来抓，在每月评选出一、二、三等奖后给予奖励。调动了干部员工参与安全管理的积极性。并在严厉问责追责隐患问题的同时，加大正向激励力度，让员工得到更多参与安全管理的实惠和认可。

针对各类问题采取“生产会通报”“责任人做检查”“连续翻倍考核”等措施，达到了“问题共享”“落实责任”的目的，使问题逐步得到了控制，数量得到了明显下降，此外，通过“建制度、勤督促、抓执行、严追责”强化责任归位，根据业务部室管辖范畴编制详细具体的管理要求，每月按照要求逐项落实考核，切实做到全员参与安全管理。

向预防要安全，由事后向事前转变

3月底以来，集团公司相继发生5起安全生产事故，为了认清当前的安全环保形势，采油三厂进一步加强安全环保管理，向全厂发出动员令，让干部员工清楚认识到“必须认清形势，切实转变观念，从事故事件追责向事前隐患风险问责转变，才能实现本质安全。”

各基层单位开展关键风险领域“四条红线”危害因素辨识活动，严抓重点领域、关键环节风险管控，以“四条红线”“六项较大风险”为核心，将承包商纳入同一个层面进行追责问责。持续深化“线上线下”双督查模式，加大违章行为曝光力度和违章人员查处力度，进一步规范“线上”监督，要求监控员每日通报当日发现违章情况，发现一起，处理一起，通报一起。同时，“线下”加大监督检查力度，切实开展现场负责人履职情况检查，确保作业队伍负责人及作业人员必须持证上岗，杜绝人数不足的情况下违章作业，对有章不循、执章不严、有责不履、违章操作现象，严格落实“两说清”和安全环保记分，倒逼责任领导和岗位人员履行责任，规范执行各项危险作业许可管理。（通讯员 张小燕）