在世界各国之中，日本无疑是一个非常特殊的国家，在日本企业之中几个经典制度曾经被各大商学院奉为圭臬，这就是终身雇佣制和年功序列制，甚至被认为是管理学的典范，然而就在奉行终身雇佣制的日本著名企业夏普却开始对55岁以上的管理员提前退休，很多人都在问连夏普都不好了吗？

一、夏普55岁以上管理人员被提前退休

据日本时事通讯社消息，夏普以55岁以上的部分管理阶层人员为对象、导入了提前退休制度，对象人数约700人，此将为夏普首度将提前退休的招募措施制度化。

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夏普指出，“此举的目的不是裁员，而是为了对员工下一个阶段提供援助所采取的福利措施”，所以夏普也未设定人员缩减数(应募人数)目标。

报导指出，该提前退休制度是在4月下旬导入，首次招募措施将在5月上旬至6月中旬期间实施，有意愿者、将在退休金上加给最高6个月份薪水，且之后夏普也将定期实施招募措施。夏普之前在营运陷入危机时、也曾实施自愿退休的招募措施。

第一财经消息，时隔六年夏普再次陷入巨亏。被称为“液晶之父”的夏普（SHARP），财报数据显示，夏普2022财年（从2022年4月1日至2023年3月31日）实现营收25481亿日元（约1303亿元人民币），同比增长2.1%；归母净利润亏损2608亿日元（约133.5亿元人民币），这是夏普被鸿海收购后的首次巨亏，而上年归母净利润为739.9亿日元（约37.9亿元人民币）。细看夏普2022财年年报，被称为“堺工厂”的SDP面板业务，是夏普最大的亏损源。

二、终身雇佣的日企也不好了？

近日，夏普公司宣布将对55岁以上的管理人员实行提前退休政策。这一消息引起了社会各界的关注和热议。夏普是日本知名的电子企业，但随着市场环境的变化，其业绩也开始下滑。这次提前退休政策的出台，更让人引起了热议。

首先，从财务数据上看，夏普的确是日子不好过了。2022年，夏普的归母净利润亏损2608亿日元（约133.5亿元人民币），这种巨亏即使是夏普也很难受。为了应对困境，夏普需要做出一些改变，而提前退休政策就是其中之一。特别是夏普被鸿海收购之后，来自中国的鸿海无疑比夏普原先的管理层更加务实，在这样的情况下，选择改变无疑是鸿海准备用自己的方式来改变日本企业管理的一种尝试，这也是为什么夏普会成为第一家改变自己的公司。

夏普的提前退休政策是针对55岁以上的管理人员，这些员工通常是企业的中坚力量，拥有丰富的经验和技能。然而，这些员工往往也是工资最高的那批人，他们的工资与年龄成正比，导致企业成本上升。夏普的新人事制度旨在减少企业成本，并让企业更加年轻化。虽然这项政策会对企业带来一定的经济压力，但它也是企业为了适应市场变化而做出的一种必要调整。

其次，终身雇佣制是日本企业经营的一个独特制度，正如其名字所述，这个制度给了公司很大的稳定性，同时也是在日本企业的高速发展时期形成的。在企业高速发展时期，终身雇佣制确实可以为企业带来稳定性和市场优势，甚至可以培养出工匠精神。最大的问题是，随着年龄的增长，员工的工资逐渐升高，还有一些其他的社会保障和福利责任，导致企业的运营成本不断攀升。夏普的早期退休计划也正是基于这个原因。在企业相对萎缩时期，这个制度就成为了企业的沉重负担。

第三，在夏普的管理层中，年龄超过55岁的人员占比相对较高。在日本，企业通常采用年功序列制度，这种制度有利于实现管理上的稳定性和纪律性，但同时也存在一些问题。比如，年轻人缺乏上升通道，影响了他们的积极性；企业高层都是老年人，缺乏新鲜血液的注入，难以适应市场环境的变化。因此，夏普此次提前退休政策也可以看做是为了推动公司管理层的年轻化和创新力的提高。

面对日本企业的困境，原先的很多制度都需要改变。夏普公司不过是第一个打破常规的企业而已。随着全球经济的变化和市场竞争的加剧，日本企业需要更加灵活和高效，而传统的制度和文化已经无法适应这种变化。因此，我们可以预见，未来会有更多的日企采取类似于夏普公司的措施，来应对当前的困境，夏普不过是第一个吃螃蟹的而已。