PMP新版教材的变化非常大，内容结构由原来的5大过程组和10大知识领域，转变为项目管理的12项原则和8个项目绩效域，并基于此重新构建了项目管理的知识体系。

在PMP新考纲中，所考的内容约有50%内容体现在项目管理中的预测法内，而另外的一半则是体现敏捷方法或混合方法。而三者（预测法、敏捷方法和混合方法）方法又将体现在三大领域：人员、过程、业务环境，并非独立的用于任何特定的领域或者任务。

三大领域考试内容占比为：人员占比42%、过程占比50%、业务环境占比8%。

(资料图片仅供参考)

PMP新旧版本教材的整体对比

1、旧版：使用特定流程，通过ITTO将“输入”转换为输出

新版：侧重描述活动“领域”，更关注结果而不是“输出”，因为结果是领导更想要的。

2、旧版：专注“项目经理”，很多时候项目成了项目经理一个人在单打独斗

新版：项目正在成为“团队运动”，新版PMBOK能为参与项目的所有人提供指导和参考。

3、旧版：非常具有“规范性”，流程明确，强调怎么做，而不是为什么做。

新版：加入了指导行为的“原则”

4、旧版：发布周期为四年，采用“增量修订”的方式，在以前版本基础上进行更新。

新版：更专注于交付的“全部价值”和“数字化信息”，所以会实时动态更新。

备考资料ue_arc_bkzl请在下面红色框内输入分类名称arc_bkzl_namePMP

为什么PMP教材要进行如此大的改动？

1、PMI标准制定模式的转变

从2018年起，PMI标准的制定模式已经逐渐改变为先确定基本原则，再根据原则来指导行为与实践，以原则为导向。这次的改动也是基于之前PMI标准制定模式的改变而发生。

2、企业环境和经济发展的转变

当今市场和企业环境的变化越来越快，全球经济竞争激烈程度加剧，各种新项目层出不穷。企业要想更好的发展，就要掌握更新的技能、开发更新的产品，提供更新的服务。而在VUCA的时代背景下，充满不确定性、模糊性、复杂性和易变性，传统的预测型方法已经不能适应这个时代发展的需要，敏捷和适应型的方法成为必然。

同时，项目经理所处的环境也已经发生根本变化，人们期望项目经理具备更多的策略和领导能力，而不是简单的整合者这么简单，他应是企业应对复杂变化时的关键角色。

3、项目管理本身的转变

新版的PMBOK不仅仅是一个框架，项目管理以后不仅仅会是一本印刷出来的指南，而是一个关于项目管理的综合性方案。《PMBOK指南》从第1版升级到第6版之后，原有的内容已经无法适应越来越复杂的管理环境，原有ITTO过程内容也已经很难再进一步完善，适应当下经济环境做出突破是最佳的选择。

2023年PMP考试是否会采用最新的教材？

2023年PMP考试是否会采用最新的教材，其实可以根据教材纸质版上市的时间来推断。由于大环境原因，《PMBOK指南》第7版一直没有问世，只有电子版可供学习。目前PMP考试使用的教材还是第6版，在中国大陆地区还没有接到官网发布的通知实施第7版PMBOK。