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企业千条线，班组一针穿，班组作为企业最小单元，是企业安全生产的关键所在。为了夯实矿井安全生产的这个“根基”，进入三季度以来，蒲白建新煤化公司紧紧围绕安全工作实际，以打造零“三违”、零隐患、零事故班组为目标，拧紧员工思想教育、现场隐患排查、岗位技能提升“三道阀”，构筑全员、全过程、全方位的安全工作格局，筑牢“百日安全”防护堤。

该公司从牢牢把握员工思想动态入手，不断强化员工安全思想教育，为班组安全建设工作平稳推进提供思想保证。该公司充分利用LED大屏、周四学习日、员工现身说法、事故案例警示教育等多种载体和形式，引导员工高度认知安全理念，消除事故难以避免的错误思想，争当本质安全型员工。同时，该公司要求各班组要将安全理念作为安全生产的信条，坚持做到规程措施不规范不生产，安全设施不完善不生产，实现理念指导生产，理念促进生产。该公司还通过多种渠道向员工讲任务、讲形势、讲安全，坚持把政策讲透，把措施讲实，把办法讲细，让员工做到政策明、底数清，心气顺，激发广大员工立足岗位，履职尽责的决心和信心。

该公司积极开展矿井安全“体检”和隐患排查治理工作，切实消除现场各类安全隐患，有效防止事故的发生。该公司从采、掘、机、运、通等专业抽调技术骨干成立安全纠察小分队。他们不定期、不定时地对井下作业现场设备运转情况、员工操作工序等现场安全状况进行巡查，重点检查安全生产责任制落实，各项安全生产故障制度、安全技术规程和岗位操作规程落实，并对检查中出现的问题严格按照“五落实”整改处理。针对工程质量、文明生产、员工操作等安全管理的重点、难点、和薄弱点，该公司不断强化管理人员的现场监督职能，要求班组长、群安员要敢于坚持原则，大力制止违章行为，坚持做到嘴勤、腿勤、手勤，确保安全生产各项措施落实到位，隐患整改到位。

为提高职工在生产过程中的自我保护能力，该公司以职工技能提升为抓手，在技能培训上动脑筋、想办法，围绕电钳、支架、运输、皮带等多个工种编制教案，按照分工、分类授课的原则，对员工进行一对一授课，侧重实际操作的讲解，提高培训的针对性。为了解决重要岗位员工技能水平参差不齐的问题，把技术培训搬到生产现场，大力推广实操训练。组织支架维护，机电维修等专业的技术、生产骨干现场传授岗位操作知识和工作经验，帮助员工快速提高现场处理问题的能力，提高班组效率和安全管理水平，为实现安全生产提供强有力的技术保障。(蔡成军 马翀)